Доброва Анна, HR-директор компании «Родонит», коуч.
Корпоративный коучинг в настоящее время становится привычной практикой лидирующих компаний во всем мире. Этот метод взаимодействия продолжает быстро приобретать популярность и в Украине, так как во многих компаниях уже убедились на практике, что корпоративный коучинг в организации представляет собой один из самых выгодных видов инвестиций в улучшение корпоративной культуры ведения бизнеса, улучшения его деловой эффективности.
Работая более 10 лет в сфере управления персоналом, по роду своей деятельности я замечаю, насколько тормозят бизнес устаревшие модели управления.
Внедрение культуры коучинга в работу организации позволяет поднять компанию на принципиально новый прогрессивный уровень – создать эффективную команду сотрудников, которые осознанно, увлеченно и результативно работают на достижение общих целей.
Взаимодействие в формате коучинга способствует усовершенствованию внутренних и внешних коммуникаций, улучшению взаимоотношений в коллективе. Существенно повышается самомотивация персонала. Сотрудники учатся правильно планировать, стратегически мыслить, принимать решения, оценивать будущие перспективы и минимизировать риски.
Какие три основные задачи решает собственник в этом случае?
Во-первых, это повышение производительности бизнеса за счет создания слаженной команды единомышленников, способной на реализацию проектов любой сложности.
Во-вторых, это устойчивость и быстрая адаптация компании в условиях изменений рынка, за счет приобретения гибкости мышления, умения вырабатывать альтернативные решения, видеть проблемные области и потенциал для развития.
В-третьих, это экономия личных ресурсов (времени и энергии) за счет совершенствования управленческих навыков.
Внедрение коучинговой культуры в компании проходит в несколько этапов.
Для реализации проекта чаще всего приглашают внешнего коуча. Он работает с первыми лицами компании, а также из числа руководителей проводит отбор и обучение внутренних коучей, которые, в свою очередь, будут работать с сотрудниками в формате коучинга. Обучение и развитие сотрудников осуществляется без отрыва от работы на актуальных рабочих ситуациях.
Преимущества коучинга доказаны на примере ряда компаний. Коучинг приносит организации практический результат, делает ее сотрудников более уверенными, активними, лояльными к компании, настроенными на преодоление любых трудностей при достижении намеченных целей.
Доброва Анна, HR-директор компании «Родонит», коуч.
095-010-14-22
d.a@rodonit.com.ua
Больше статей из рубрики «Город женщин»: